Du willst klare und verständliche Rollen in deinem (agilen) Team.

Wir helfen dir und deinem Team die Rollen zu klären.

Unser Rollenworkshop verschafft euch diese Klarheit. Damit ihr euch wieder auf das konzentrieren, was Nutzen schafft.

Es herrscht ein ‘Rollenchaos’

 

​Kommt Dir etwas bekannt vor? Scrum, SAFe, Less u.ä. sowie euer 'Transformationsprojekt' haben neue Rollen in dein Unternehmen gebracht:

  • Du merkst, die Begrifflichkeiten rund um Rollen bleiben schwammig, Rollenverständnisse gehen auseinander

  • Es ist trotz allen Beschreibungen unklar, wer konkret für was nun verantwortlich zeichnet; Du diskutierst viel über Rollen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten - es entsteht bloss kein Konsens 

  • Du siehst eine Inflation von Rollen und kannst diese nicht mehr zuordnen

  • Es besteht Verunsicherung, was mit bestehenden Rollen passiert; Projektleiter, Testmanager, Business-Analyst u.a.

  • Viele fühlen ich in einem Spagat zwischen verschiedenen Rollen – Product Owner und (immer noch) Linienchef – Scrum Master und immer noch Projektleiter u.v.m

  • Der Prozess der Rollenverteilung ist unklar – Mal werden Rollenträger bestimmt (push) manche dürfen sich auch eine Rolle nehmen (pull)

 

Du möchtest das Thema ‘Rollen’ in einem agilen Umfeld mal abschliessen.

 

Viele Teams haben zwar Prozesse und Rituale eingeführt, haben es jedoch verpasst sich strukturiert um das Rollenverständnis und -Bewusstsein ihrer einzelnen Teammitglieder zu kümmern. Oder noch schlimmer: Es wurde unternehmensweit keine gemeinsame, verlässliche Basis geschaffen für Rollen und ihre Entwicklung.

Wir bringen zusammen mit dir und deinem Team das Thema ‘Rollen’ auf das nächste Level, indem wir abgestimmt auf dein Unternehmen zeigen, wie ihr zu einem klaren Rollenverständnis kommt.

Du siehst, dass es notwendig ist, sich im Unternehmen intensiv über die Rollen und ihre Bedeutung zu unterhalten; das zielführendes Vorgehen dazu erlebst du in diesem Rollenworkshop.

Im Rahmen eines 1-tägigen Rollenworkshop in
3 Schritten bringen wir Klarheit in die Rollen

Rollenbewusstsein schaffen
 

Mit unseren Werkzeugen des Role Mappings entwickeln wir die Basis für die Klärung deiner Rollen in der neuen Arbeitswelt. Wir grenzen zusammen Kompetenzen ab, definieren Aufgabenbereiche.

Rollen-Voraus-setzungen klären 
 

Gemeinsam legen wir die Begrifflichkeiten rund um (deine) Rollen fest. Entlang den Dimensionen 'Mensch - Job - Rolle' vermitteln wir ein klares Grundmodell auf dem du aufbauen kannst.

Rollen verankern und weiterentwickeln

Wir klären zusammen, was es noch braucht, damit die Rollen in deinem Umfeld verankert und gezielt weiterentwickelt werden.    

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Du erhältst:

  • Klare Definitionen und eine (Ein-)Sicht zu Begrifflichkeiten rund um Rollen

  • Ein Instrument, das dir unimittelbar hilft Rollen klarer zu fassen

  • Ein Vorgehen, wie und mit welchen Hilfsmitteln du im Unternehmen die Rollenklärung vorantreibst

  • Ideen und Beispiele von Experten, die sich mit Rollen in agilen Unternehmen (oder solches die es werden wollten) auseinandergesetzt haben.

Unser Versprechen

Sincere care

Wir kümmern uns um unsere Kunden. Weil nur dann was geschieht, wenn's menschlich passt.

Radical candor

Wir mögen kein Blabla. Darum reden wir nicht um den heissen Brei. Stets respektvoll und auf Augenhöhe.

Playful learning

Spielend lernt man am besten. Freude und Spass begleiten sämtliche unserer Angebote.

Relentless focus on impact

Wir wollen Wirkung erzielen. In allem was wir tun. Deshalb geben wir immer Vollgas.

 
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